大樹下面不長小草。這是互聯網領域的典型生態現象。

和現實空間相比，網絡空間的特性決定了互聯網巨頭們更容易用海量的信息，對同一領域小企業的信息形成屏蔽、淹沒或覆蓋，阻斷網民和小型互聯網企業間的溝通和交易，并由此形成霸權和壟斷。

簡單打一個比方：如果是一個實體店鋪，無論是在中國哪個城市的一條街上，都會被路過的人看到，并有發生交易的可能。但在網站制作后，這種隨機性生意出現的可能卻大為減少。因為無論網民用哪一種方式去尋找，排在前面的都是那些財大氣粗的巨頭。而人類的行為習慣決定了，很少會有人跨過排名靠前的商品或服務，轉而到排在第100個網頁后面的店鋪去尋找同樣的商品或服務。

為了爭取到“拋頭露面”的機會，小商家們或者是絞盡腦汁地想出各種噱頭去炒作；或者是花錢“刷信譽”、“買排名”；或者是打出超低的“秒殺”價格。然而，當所有小商家們都在采取這些招數的時候，競爭手段的同質化換來只是越來越高的成本，還有越來越低的收益。

幾番掙扎之后的小商家們會發現，那種認為互聯網是小企業創業天堂的想法原來只是一種錯覺，實際上，互聯網完全是巨頭們的江湖。當淘寶和京東“吵”得最熱鬧的時候，無論小商家們如何扯大了嗓門，都會被淹沒在淘寶和京東吵鬧聲中。有個段子說，淘寶和京東打架結果小商家們都被打死了。這并不是一個笑話，而是互聯網霸權下小商家們“悲慘”生存狀態的真實寫照。

還是用數據說話會讓問題變得更直觀。據阿里巴巴招股書顯示，2013年，淘寶和天貓共產生了50億個包裹，占中國當年包裹總量的54%。這一平臺占據了中國網絡零售的絕大部分市場份額。巨大流量讓阿里系已經形成了事實上的網絡霸權，對于那些經營非特殊品類的小商家來說，要么選擇給淘寶交“買路錢”，要么就是悄無聲息地出局。

除了用巨額的資金控制信息和流量外，互聯網巨頭們還引導并控制了人們上網習慣。比如，買大家電你首先會想到京東；買小商品你首先會想到淘寶；買圖書你首先會想到當當等等。如果說，在現實社會中，人們還會因為路途遙遠等原因，選擇不去王府井百貨或者是沃爾馬超市購物，而給身邊的小店留下一些機會的話，互聯網消滅距離的特性，讓那些網絡小店絲毫沒有這種機會。

更可怕的還有互聯網巨頭們對于大數據的占用、搜集和運用能力。掌握了用戶“習慣”的巨頭們，顯然更容易在搶奪客戶的過程中獲勝。同時，互聯網巨頭們更容易把他們在一個領域的優勢復制到另外一個領域中，比如，阿里的“余額寶”之所以能夠創造出互聯網金融的奇跡，除了其創新之處以外，龐大的客戶數量顯然是最重要的因素。還有，互聯網巨頭們還經常通過收購這種手段消滅競爭對手，或者是進入新的領域。

這意味著，互聯網巨大不僅在自己傳統的領域中已經實現了壟斷，而且非常容易把壟斷擴張到新的領域。中國互聯網領域目前已經進入了“大者通吃”恐龍時代，互聯網巨頭們可以用它們巨額的財富和龐大的客戶群，去占領和踐踏任何它們所看中的領域。

互聯網壟斷和霸權的出現并漫延，嚴重破壞了互聯網空間的生態，窒息了互聯網空間的生機。只有對互聯網巨頭進行限制，制定相應的法律或制度，恢復互聯網空間的競爭生態，互聯網領域的創新行為才會更加活躍，互聯網才有可能成為創業者的追夢空間。