隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，整個(gè)社會(huì)的傳統(tǒng)企業(yè)都呈現(xiàn)出了互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢(shì)，網(wǎng)站行業(yè)也在快速發(fā)展。由于缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范，整個(gè)網(wǎng)站行業(yè)經(jīng)歷了魚(yú)龍混雜的局面。一些小公司隨意報(bào)價(jià)，網(wǎng)頁(yè)粗制濫造，營(yíng)銷(xiāo)靠欺騙，給客戶(hù)帶來(lái)了不信任。通常，與價(jià)格、服務(wù)和公司規(guī)模相比，一個(gè)普通項(xiàng)目需要3-4家網(wǎng)站建設(shè)公司來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。網(wǎng)站行業(yè)似乎陷入了吃不飽、餓不死的尷尬境地。

　　網(wǎng)站行業(yè)的轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型在哪里？我們應(yīng)該做什么樣的網(wǎng)站才能更好地滿(mǎn)足客戶(hù)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得榜首？品牌生產(chǎn)公司如何獲得突破，小公司如何獲得快速發(fā)展？或許那些知名的互聯(lián)網(wǎng)明星公司能給我們一些啟示。

　　啟示1:虛擬商業(yè)帝國(guó)阿里巴巴

　　作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)知名的“三座大山”之一，阿里集團(tuán)從網(wǎng)站導(dǎo)航和更多中小網(wǎng)站引導(dǎo)流量入手，通過(guò)開(kāi)設(shè)免費(fèi)門(mén)店搭建自己的電商平臺(tái)，進(jìn)而打造了無(wú)與倫比的第三方支付系統(tǒng)支付寶。阿里的實(shí)力從聚集小眾力量，到聚集一些大企業(yè)入駐，支撐起數(shù)百萬(wàn)企業(yè)和數(shù)億用戶(hù)，快速發(fā)展壯大。正是精準(zhǔn)的定位造就了今天的阿里。

　　網(wǎng)站制作也是如此。你想要什么樣的成功，你得給自己定位。如果你只關(guān)注中小企業(yè)，請(qǐng)不要抱怨這些客戶(hù)的瑣碎和麻煩。我們要知道，真正財(cái)大氣粗的大公司是不會(huì)覺(jué)得自己糾結(jié)于做模板網(wǎng)站或者定制網(wǎng)站的，更不會(huì)為雞毛蒜皮的小事斤斤計(jì)較。如果你的目標(biāo)是高端網(wǎng)站制作，你應(yīng)該定義一系列的商業(yè)選擇。簡(jiǎn)而言之，你的定位將決定你未來(lái)的成功。

　　此外，阿里成功應(yīng)用的螃蟹理論也適用于網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是，只有一個(gè)最強(qiáng)大、最主流的互聯(lián)網(wǎng)玩家，只能對(duì)其他公司進(jìn)行差異化、小眾化。只看淘寶天貓。基于淘寶天貓的生態(tài)系統(tǒng)，消費(fèi)者、品牌、個(gè)體戶(hù)、軟件供應(yīng)商、代理商，甚至模特、物流、銀行等。與平臺(tái)息息相關(guān)的，都在整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中占據(jù)了自己的位置。阿里，一個(gè)善用資源，懂得構(gòu)建共贏的優(yōu)秀榜樣，值得建筑公司認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　啟示2:“免費(fèi)”的360

　　在與互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、百度、小米的糾結(jié)關(guān)系中，尤其是經(jīng)歷過(guò)3B戰(zhàn)爭(zhēng)的360公司，似乎一直備受爭(zhēng)議。360公司所有戰(zhàn)略的起點(diǎn)都源于360保安，迅速顛覆了安防市場(chǎng)，免費(fèi)贏得了大量用戶(hù)，這是其商業(yè)帝國(guó)最原始的基礎(chǔ)。然后通過(guò)捆綁360安全衛(wèi)士，推出360安全瀏覽器，在短時(shí)間內(nèi)迅速獲得了較大的市場(chǎng)份額。通過(guò)360安全的網(wǎng)站導(dǎo)航和搜索分享，360開(kāi)始大量吃廣告股。360宣布進(jìn)入搜索領(lǐng)域，獲得用戶(hù)的成本幾乎為零。很多用戶(hù)直接被360渠道劫持，360占據(jù)了10%的市場(chǎng)份額。360建立的廣告代理渠道一旦成熟，其廣告收入是很有希望的。

　　可以說(shuō)戰(zhàn)車(chē)360有三個(gè)輪子，后面是兩個(gè)輪子，分別是產(chǎn)品和渠道，前輪是商業(yè)模式或者廣告。推廣產(chǎn)品，贏得用戶(hù)，獲得廣告收入。戰(zhàn)車(chē)的驅(qū)動(dòng)力完全取決于后面的兩個(gè)輪子。安全是整個(gè)戰(zhàn)車(chē)的發(fā)動(dòng)機(jī)。360的策略越往前走，360獲取用戶(hù)的成本幾乎低至零，而廣告收入?yún)s在以一個(gè)數(shù)量級(jí)的增長(zhǎng)。借助“免費(fèi)”手段，敲碎別人的飯碗再分錢(qián)。毫無(wú)疑問(wèn)，不同于傳統(tǒng)認(rèn)知的商業(yè)模式對(duì)當(dāng)前半死不活的網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)很有指導(dǎo)意義。

　　啟示3:蘋(píng)果，世界第一智能手機(jī)

　　蘋(píng)果為什么這么迷人？為什么蘋(píng)果瘋狂地關(guān)注每一款新產(chǎn)品？能讓全世界的蘋(píng)果“粉絲”為其產(chǎn)品瘋狂，媒體爭(zhēng)相廣泛報(bào)道，也能影響股市和行業(yè)。蘋(píng)果的市值超過(guò)微軟1000多億美元，相當(dāng)于超過(guò)了一個(gè)惠普。這就是蘋(píng)果的人性化營(yíng)銷(xiāo)，一款頂級(jí)產(chǎn)品的魅力。

　　在這個(gè)品牌制勝的時(shí)代，僅僅靠功能特性在眾多優(yōu)秀品牌中脫穎而出是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。蘋(píng)果的成功傾向于以客戶(hù)為導(dǎo)向，基于對(duì)人性的理解，抓住人們欲望和需求的細(xì)節(jié)，一路做到人性營(yíng)銷(xiāo)的極致。面對(duì)摩托羅拉、諾基亞、三星、HTC等傳統(tǒng)意義上的知名手機(jī)品牌，蘋(píng)果始終將技術(shù)創(chuàng)新和消費(fèi)者體驗(yàn)放在第一位，將所有產(chǎn)品聚焦在一款只有黑白色調(diào)的手機(jī)上，保持了長(zhǎng)久的生命力，讓蘋(píng)果始終處于被模仿、從未被超越的優(yōu)勢(shì)地位。

　　技術(shù)成果網(wǎng)站開(kāi)發(fā)也是如此。如果你沒(méi)有能力和別人競(jìng)爭(zhēng)品牌、人氣、實(shí)力和售后服務(wù)，你可能不會(huì)輸。成功的企業(yè)不一定是在技術(shù)上做得最好的企業(yè)，但往往是最了解客戶(hù)需求的企業(yè)。網(wǎng)站制作的最終目的是滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。只有貼近客戶(hù)的心態(tài)，從客戶(hù)的角度觀察自己最喜歡什么樣的產(chǎn)品，關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn)，利用客戶(hù)的行為去營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新，客戶(hù)才能第一時(shí)間喜歡上自己的產(chǎn)品。這就是人性營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)。

　　簡(jiǎn)而言之，每個(gè)行業(yè)、每個(gè)領(lǐng)域都可能有領(lǐng)導(dǎo)者。不妨開(kāi)闊眼界，敞開(kāi)心扉，廣泛學(xué)習(xí)吸收精華，用于網(wǎng)站制作行業(yè)，這樣才能在未來(lái)有更好的發(fā)展。